Die Leistung von Mitarbeitern systematisch beurteilen
Durch ein Beurteilungsverfahren mit einheitlichen Maßstäben wird nicht nur ein faires Feedback gegeben, sondern zwischen Führungskraft und Mitarbeitern auch ein Dialog eröffnet, der es ermöglicht, Anerkennung zu zeigen, Kritik zu üben, Empfehlungen zu geben und zu motivieren: alles Dinge, die im betrieblichen Alltag oft viel zu kurz kommen.
Quantitative Kriterien machen eine Leistungsbeurteilung objektiver und vor allem auch transparenter. Subjektive Fehler der Führungskräfte werden kontrolliert, willkürlich gewählte Leistungsaspekte werden eliminiert, indem die Maßstäbe und die Gewichtung der Beurteilungsaspekte unternehmensweit vereinheitlicht werden.
Unternehmensspezifische SystemeDas geva-institut entwickelt auf Basis bestehender Verfahren ein für die Bedürfnisse Ihres Unternehmens geeignetes Mitarbeiterbeurteilungssystem. Zudem unterstützen Sie unsere Berater dabei, genau zu definieren, welche Verhaltensweisen und Leistungen je Arbeitsplatz erfüllt werden sollten. Kritischster Punkt ist, zu hinterfragen, ob der zentrale Orientierungspunkt der Leistung im Unternehmen einheitlich definiert ist. Dann wird das System online oder schriftlich aufgesetzt, so dass in allen Abteilungen die Beurteilungen einfach und ökonomisch durchgeführt werden können.
Damit Führungskräfte und Mitarbeiter den größtmöglichen Nutzen aus der Beurteilung ziehen, sollten auf Basis des Verfahrens gemeinsam Ziele vereinbart, Entwicklungsmaßnahmen überlegt und künftige Arbeitsweisen besprochen und festgelegt werden. So wird auch der Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter gestärkt.
