Verfahren zur Potenzialbeurteilung und Auswahl von Mitarbeitern - vom Auszubildenden bis zur Führungskraft - sparen nicht nur Zeit und Kosten, sondern bringen durch die differenzierte Vorauswahl auch eine deutlich höhere Erfolgsquote. Spezielle Lösungen für den Vertrieb oder die Besetzung von Führungspositionen stehen als einsatzfertige Produkte zur Verfügung.  Mehr

Die Möglichkeiten einer regelmäßigen Leistungsbeurteilung zur kontinuierlichen Steigerung von Motivation, Qualität und Leistung werden in vielen Unternehmen noch nicht konsequent genug genutzt. Das geva-institut hat flexible Top-Down-Beurteilungssysteme entwickelt, über die alle Mitarbeiter differenziert beurteilt werden können.  Mehr

Auch die Kunden unserer Kunden befragen wir, wobei wir die Ergebnisse nicht nur marktstrategisch analysieren, sondern auch hinsichtlich des Interaktionsverhaltens der Mitarbeiter. Wir bilden Zusammenhänge zwischen Kundenzufriedenheit und internen Strukturen ab und erarbeiten notwendige Verbesserungsmaßnahmen.  Mehr